Online Song Hong 使用 FastReactPlan 将计划时间缩短了 20%

业务挑战

Song Hong指出了几个需要解决的挑战和业务难 题，这些问题对业务产生了负面影响，包括以下能 力:

• 优化整个集团的产能利用率，以达到客户需求 日期
• 通过生产计划和物料控制，减少生产救火，以 提高生产效率
• 减少裁剪、接缝密封和其他增值工序的产能瓶 颈
• 通过提高沟通、协调和报告的速度和准确性， 减少员工的工作负荷

在实施FastReactPlan 之前，销售、计划和生产之 间的沟通和协调是复杂、笨拙和耗时的。 在执行计划之前，为了识别问题并了解生产状态， 需要使用多个电子表格和大量电子邮件。

解决方案

Song Hong利用FastReactPlan详细的宏观和 微观产能车缝计划面板来管理生产能力，并利 用拉动需求系统原理，根据生产计划生成T&A 目标日期。

结果

Nguyen Van Hung, Master Planner, Song Hong, 继续, “有了FastReactPlan详细的生产线级计划板 和考虑其它生产过程的能力，以及每周负 载的清晰可见性，确保车缝需求是可实现 的。 这导致了计划比实际增加了7%。 此外，T&A后期和失效分析提供了对任何 问题的根本原因的洞察，我们利用它来支 持我们的持续改进过程。该系统也为我们 提供了一个有效的工具，使我们在与买家 讨论由于他们自己控制范围内的问题导致 的延期交货时，提供了准确的依据。”

Nguyen Manh Tuong, Deputy General Director, Song Hong, 说, “管理层可以从Fastactplan获得所需的所有 信息，而无需要求员工提供报告。 通过查看FastReactPlan的Web KPI Dashboard，管理层可以快速轻松地了解 所有工厂的产能利用率、未来计划、生产 和交货状态的所有情况。 在我们安装FastReactPlan之前，很难获得 管理工厂成本的信息，但现在我可以通过 这个系统获得关键报告，它为我提供了车 缝线的盈利能力和其他必要的细节。”

结论

Bui Viet Quang, CEO, Song Hong, 说, “FastReactPlan的报告生成工具提高了管理 人员的时间利用率，我们估计每个月节省 了数百个工时，因为我们的报告模板现在 是在FastReactPlan系统内直接创建的。

在实施FastReactPlan之前，计划过程只评 估了车缝作业，但通过使用FastReactPlan ，我们现在能够监控其它工序的能力和状 态。这使得所有部门的计划更加准确和现 实，提高了客户满意度。他说:“我们有越 南本地的顾问和海外高级项目经理的专业 知识，从其他项目的经验中，我们获得了 许多最佳实践建议。”提供本地语言的本 地支持，能够快速响应用户的查询，实实 在在地帮助我们提高了系统的使用率。”